Devenir pilote de son entreprise

Connaître les coûts de revient complets des services ou produits que vous proposez est essentiel. Je vous propose de récupérer ensemble toutes les éléments à intégrer : matières premières, main d'œuvre, énergies, les frais fixes de l'entreprise, taxes...

Et je m'occupe du reste ! 

Et comment fixer ses prix de vente ?

Ou les prix de vente déjà fixés sont-ils adaptés ?

Nous les calculerons en fonction du volume de vente escompté, afin que l'activité soit rentable, et sans oublier les prix du marché !

Piloter son entreprise, c'est comme piloter une voiture, n'attendez pas d'être flashé pour réagir, il est déjà trop tard... 

Nous allons donc identifier les indicateurs nécessaires aux commandes de votre entreprise, les mettre en place, les mesurer et les analyser ! 

C'est l'équivalent de votre compteur kilométrique.

Ils vont nous permettre d'agir avant "le flash du radar" : la sortie du bilan annuel, l'accident de travail ou encore avant la réclamation client, et bien d'autres encore... en mettant en place les actions nécessaires, en temps réel.

Nous choisissons ensemble les indicateurs les mieux appropriés au besoin de l'entreprise, et quoiqu'il arrive ils sont évolutifs. L'indicateur d'aujourd'hui n'est peut-être pas le meilleur de demain.

Compter sur ses collaborateurs, ce n'est pas seulement leur donner une ou plusieurs tâches à réaliser, c'est :

Quelques outils simples vont vous permettre de les impliquer et de travailler dans un climat sain et serein.

L'analyse des coûts de revient et des indicateurs vont permettre de mettre en évidence les carences en outil de production, les produits qui margent le plus, les défaillances organisationnelles... Nous pourrons ainsi réorienter les lignes stratégiques de l'entreprise, et engager les investissements nécessaires.

 Je vous accompagne dans le montage des dossiers auprès des établissements bancaires.

 Et si vous êtes éligible...je réalise également les dossiers de demande d'aides auprès des institutions publiques.